『目的、経緯、背景』など、仕事を進める中で問われることは多いと思います。
これらはすべて『Why？』に起因するもの。
会計士は『Why？』を聞いてくる人が非常に多い印象です。
ただ『Why？』ばかり考えていると上手くいかないことも。
『Why？』から切り替える選択肢もあることも知っておきましょう。
※切り替えが重要
『Why』は必ずある？
会計士という仕事柄、Why？を問われる場面が非常に多いです。
| ・なぜ、この会計処理になるのか？ ・なぜ、この取引が存在するのか？ ・取引が開始した背景は？ ・何を目的とした取引なのか？ ・この数字の変動の理由は何か？ |
など。
会計の1つの側面として、過去に焦点を当てることが多いため
経緯を聞かれることが多いかなと。
（もちろん事業計画、資金計画など会計には未来の側面もあります）
Whyの把握は大切です。
一方で、あまりにWhyばかり考えていると疲れる時があります。
なぜなら、Whyがない時だってあるからです。
『感情＞理屈』が人間の性
『Whyがない』とはどういう意味か。
これは、
『人は感情で意思決定をする』
ということです。
そもそも人は厳密に理屈立てて行動を決定しているわけではなく、
感情によって決めています。
この点は『行動経済学』や『意思決定理論』などで研究されている分野であり、
個人的な体験と紐づけても、妥当な考えと思います。
したがって『明確な理由』などなく
『理由は後付け』
といったケースも多々ありえる、ということになります。
特に人間関係における『好き嫌い』などは、まさに感覚的なものではないでしょうか。
『先に直感的に好き嫌いが決まり、あとから理由を考える』
ということは良くあることなのです。
『How？』に切り替えよう
『なぜ？』をなくそう、とは言っていません。
『なぜ？』で上手くいかない時は、別の思考に切り替えた方がいい
ということを伝えたいのです。
別の思考とは
『どうする？』
です。
特に人間関係の問題では、理由が分かっても解決しないことが多いです。
『How？』の思考に切り替えると解決の糸口になります。
| Why？ | How？ |
| なぜあの人は動いてくれない？ | どう働きかけたら動いてくれそう？ |
| なぜあの人が苦手？ | 苦手な中でも上手く付き合うにはどうする？ |
| なぜこの案件は上手くいっていない？ | 案件の理想の着地のため、何ができる？ |
上手くいっていないことに『どうする？』思考を発動頂ければ。
ではまた次回。
■編集後記
昨日は終日会計士業。
明日にとあるプロジェクトの審査対応。
一部宿題が出たので、今日の朝に相談を。
夕方以降は長男は習い事、次男は公園に。
公園では川の鯉を夢中で見てたり、アスレチックをしたりなど。
風が強く少し肌寒い感じでした。
