free to walk｜小さな独立で使える公認会計士のエッセンス
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忙しくて余裕が増えない…という人の悩みを減らすために。
独立後の「判断」と「仕組み」を整えて、少しだけ時間の自由を増やすメルマガです。
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登録特典｜タスク決断シート（Excel）
- ひとり仕事で迷わないタスク決断シート（Excel）
- 迷っているタスクを入力し、3つの質問に答えるだけ。
- 質問は目的に応じて6つの型から選べます。
- 「今やるべきか」をシンプルに判断できます。
こんな状態の人へ
次のような感覚がある方は、このメルマガが合うかもしれません。
- 仕事は進んでいるのに、余裕が増えない
- 効率化しているのに楽にならない
- 判断に時間を使って疲れる
- 独立したのに時間が自由にならない
- 頑張っているのに整っていない感覚がある
当てはまる方は、こちらからどうぞ。
このメルマガの考え
毎日の仕事に追われながらも、
「本当はもっと余裕を持って考えたい」
と感じている方へ。
「自由」のために独立をする方は、多いのではないでしょうか。
しかし、独立してもすぐに自由を得られるわけではありません。
自由を得るためには、一歩ずつ歩みを進めることが必要です。
free to walk が目指すのは、独立後の「時間の自由」を増やすこと。
10年以上の監査の現場で学んだ「判断の型」を、
ひとり仕事に使える形に翻訳して届けます。
1通はおおむね、
①監査の視点 → ②ひとりでの活用 → ③独立後の行動
の3部構成です。
毎朝8時に、約500字（3分）程度でお届けします。
内容
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ✉️メルマガの内容 | 以下の構成でお届けします。 ①エッセンス（監査の視点→ひとりでの活用） ②独立後の行動 |
| 💡読むと得られるもの | ✓監査の考え方を使って、優先順位（リスクアプローチ）がつけられる ✓気合で防ぐをやめて、ミスが減る構造（内部統制）を作れる ✓仕事が増えても破綻しない、ひとり分業（ITに任せる範囲設計）ができる ✓ 連絡手段・期限・距離感など、仕事の主導権を守る運用ルールが作れる （チャット／電話／期限 など） |
| 📅発行頻度 | 毎日 |
| ⏰お届け時間 | 朝8時 |
| 🎯購読の対象者 | ✓ひとりで意思決定している人 ✓自分で仕組みを作りたい人 ✓独立している方（目指している方）など |
| 💰購読料 | 無料 ※名前とメールアドレスだけで登録できます |
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主なテーマ：
【判断と優先順位】
【ミス防止の仕組み】
【ひとり分業（IT活用）】
【独立後の時間設計】 など
- 突然の質問でアタマが真っ白になったとき【85歩目｜free to walk】
- リクルートの視点｜説明より体験
- 選択肢が多いほど、動けなくなる
- 「Excelだけ早くても仕方ない」にモヤモヤした話
- 日程調整の嵐「やらないタスク」の決め方
- 決算書を1枚だけ見ても意味がない理由
- 断言・決めつけ・思い込み｜3つの予断と距離をとる
- 忙しさの中で、運動習慣はどう消えるのか
- 距離感を見誤ると、痛い目を見る
- 「これ、意味ある？」と思ったときの判断基準
- 形だけ整えてもダメよ
- 思考を変えたければ、まず口に出せ
- ミスが多い会社のほうが好きだった理由
- 電話の通知を切って10年、困ったことは一度もない
- どこのマネージャーが書いたんだ！｜本を鵜呑みにしない目
- 業界特有の難しさをどう伝えるか
- 「七転八倒」か「七転八起」か
- 来月のお金、どうするんだ…
- 直観的に分かるよう伝えているか？
- 仕事に煮詰まったら外へ
- 人は理屈だけで動かない
- AIと自分の言葉
- 新しい視点が行動を変える
- CF計算書に10時間｜仕事の「時間感覚」を作る
- 当たり前？｜スーツケースを5台送る仕事
- 待ち時間で仕事を崩さないコツ
- 英語は何のため｜誰かに決められた目標では動けない
- 会社を買う、という恐怖
- タイミングだけでは足りない？
- ミスはだれにでも
- それは集中できる環境か？
- 経営数値の責任は、あなたにある
- 伝わりやすい言葉に言い換えている？
- 数字の誤りに気づくとき／行動できるとき
- お客様の感度を掴むには？
- 作るスキルと見るスキル
- 上場しない方が楽でした…
- そこは粘るところか？
- たった1年で何が分かったの？
- 君は何も分かっていないね、と言われた面接
- 独立性の確認
- 領収書が「金券」に見えた瞬間
- 監査とプログラミング
- チャットと主導権
- 監査で便利だったツールは必要か？自作という選択肢
- 社内審査という目
- 税効果会計という「橋渡し役」
- 深夜の飲み会か、朝ランか
- 誤ったまま進む道
- 重要性の基準値
- 親しくするけど、仲良くならない
- はずれの2月決算？
- 絶対上場しないから
- 会計基準の持つ曖昧さ
- 作成かチェックか？ひとりで分業はどう考えるか
- 慣れると目的を忘れる
- ねじれはないか？非上場なのに有価証券報告書
- ステップで考えよう：収益認識に関する会計基準から学ぶこと
- 不正リスクシナリオの立案
- なぜなぜの呪縛
- 「いつもありがとうございます！」は魔法の言葉
- 誤りは構造から起きる
- 「譲れない一線」より大切なこと
- 「ボトルネッカー」と「ずらし」
- 「あるべき論」と「現実論」
- 期限ギリギリまで戦うか？
- 昼夜逆転のCFO
- 副業をしまくる経理の人
- 表面的な成果物に捉われない
- 事業計画の検討：将来は誰にも分からない
- 立場が変われば、視点も変わる
- インチャージの経験から考える「説明力」と「営業」
- 同じ場所・同じ人
- 監査はチームプレイ？ひとりでも「役割分担」は考える
- あえて分けない。売掛金を契約資産に分けすぎた話
- 集計リスクという考え方｜全体で見れば問題ない、という発想
- リース会計基準の本質から学ぶ、自分の強みの見える化
- 報酬はお金だけ？ストックオプションの罠
- 研修だけ受ければいいのか？
- 変化点を見る│分析的実証手続という技
- 人の作ったチェックリストは、やる気が起きない。
- 内部統制という適切なブレーキはあるか？
- 試査｜すべてを見ているわけではないけれど
- 監査を英語で言うと「Audit」
- リスクアプローチという考え方
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